>亲 ，火拼耍大牌有挂没这款游戏原来确实可以开挂 ，详细开挂教程 面对财会行业的人才变局 ，如何吸引 、保留核心财会人才 ，已经成为众多企业财务管理者和HR的核心议题 。近日，ACCA（特许公认会计师公会）发布2026年《中国人才趋势调查》 ，基于对千余名本土财会人才的调研 ，为企业优化人才管理给出了针对性方向。 ACCA《全球人才趋势调查》已经连续开展四年，是目前全球规模最大的财会专业人才研究项目 。2026年度调研覆盖全球160个国家和地区 ，共回收超过11000份有效反馈 ，其中中国内地共有1712位财会从业者参与，为企业了解本土财会人才需求提供了权威依据 。 同步推进技术应用与人才培养 ，缓解AI转型焦虑 调研首先指出 ，在AI普及的大背景下，企业推进技术转型的同时，需要同步关注人才能力建设 ，缓解人才的技术焦虑。数据显示 ，中国财会行业AI普及度已经全球领先，64%的人才定期使用AI ，56%的企业已经提供AI技能培训 ，两项数据均高于全球平均。但仍有55%的人才担心AI冲击岗位，48%的人才不满企业“重技术投入、轻人才培养 ” ，这一比例远高于全球的26% 。ACCA建议 ，企业需要通过透明的内部沟通，为员工明确AI时代的职业发展路径 ，帮助人才消除焦虑 ，提升人才归属感 。 搭建清晰多元的发展路径，匹配人才成长需求 调研发现 ，清晰的职业发展路径是企业吸引留住人才的核心抓手 ，当前财会人才对成长空间的关注甚至超过了技术替代和生活压力。数据显示，58%的财会人才将“缺乏职业发展机遇”列为最主要的工作担忧，连续多年排名首位 ，高于其他所有选项 。因此 ，企业为财会人才搭建清晰的晋升路径，配套面向未来的技能培养机会 ，是提升人才投入度和留存率的关键 。同时 ，调研显示29%的人才有创业意愿，企业也可以为人才提供更灵活多元的发展通道 ，匹配人才的多元发展需求。 将ESG承诺真正落实到日常决策和运营中 针对当代财会人才对工作价值的追求 ，企业需要将ESG承诺落到实处，满足人才对社会影响力的诉求 。调研显示 ，70%的财会人才希望从事有社会影响力的工作 ，64%向往参与环境相关工作，但目前只有52%的人才认为当前岗位能带来社会影响力 ，仅34%认为自身工作有助于解决环境问题 。因此 ，企业不能将ESG停留在高层宣传层面，需要真正将ESG融入日常运营和岗位设计，让财会人才能够参与到相关工作中 ，满足人才的价值追求。 建立结构化的跨代沟通和导师机制 针对组织内部的协作问题 ，企业需要优化跨代际协作机制，释放多代人才的潜力 。调研显示 ，55%的在职财会人才表示企业存在跨代际协作困难 ，远高于全球的42%，核心障碍来自价值观、工作生活平衡期待 、沟通风格的差异 。ACCA建议 ，企业可以建立结构化的跨代沟通机制和导师制度 ，帮助管理层更好理解年轻人才的诉求，打造更包容的组织文化 ，提升整体组织凝聚力。 重新审视整体人才价值主张 最后 ，企业需要重新审视自身的薪酬体系和整体人才价值主张，匹配人才的薪酬期待 。调研显示 ，45%的在职财会人才对当前薪资不满 ，65%预计未来12个月会提出加薪要求，其中71%希望加薪幅度不低于6%，明显高于全球平均的53% ，一线城市的Z世代和千禧一代诉求最为强烈 。“加薪 ”已经成为当前影响人才留存的核心因素 ，不过报告也指出，薪酬压力存在行业差异 ，企业可以根据自身行业特性调整薪酬策略 ，提升人才满意度。 ACCA中国政策洞察总监陈正洁表示，本次调查显示 ，面对行业变革 ，中国财会人才已经展现出很强的学习意愿和积极的姿态，64%已经定期使用AI ，81%对学习AI技能充满信心 ，同时人才也更加追求工作的社会价值和多元发展空间。企业只要针对性调整人才管理策略，就能更好提升组织吸引力 ，留住优秀财会人才 ，共同推动行业转型 。
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【央视新闻客户端】
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